科瑞萊企業執行力很重要

高效科瑞萊企業的一個重點是執行到位，這需要科瑞萊企業各個係統和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據係統放在首位。再小的科瑞萊企業也應該通過數據做管控。數據起監測、預警和量化的作用，並且提醒科瑞萊企業不要光看效果去做事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大企業待過，有錢卻不知道如何招高管。卓越的人才永遠隻會被更卓越的人才吸引。創業者/CEO必須加大培訓，持續提高自己，才能夠吸引到更多卓越的人才。

第三個重要點是運營，運營承擔出謀劃策的職責，是一家科瑞萊企業在業務端的重要大腦。相關業務的製度、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來製定。

第四是品宣，這是科瑞萊企業客戶的重要來源，並能夠持續賦予銷售工具;

第五是政委體係，負責盯人;

第六是品控係統，負責盯事;

第七是客服係統，負責盯客戶。

如何讓這些科瑞萊企業能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。若是以坐標係來體現，技能就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏鬥。每100個客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們權衡績效的標準。

隨著技能提高，積累也會提高，漏下來的東西就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很重要。態度好，膽子大，科瑞萊企業士氣高，績效往往也越好。所以，科瑞萊企業隻要做好三件事情就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。